現(xiàn)如今,仍有不少裝企依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式,管理方式落后,管理效率偏低,具體有以下體現(xiàn):
信息數(shù)據(jù)都是碎片式、孤島式
高層獲得的員工信息工作數(shù)據(jù)不及時(shí)、不真實(shí)
企業(yè)沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng),管理者憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋決策。
而上述情況在梵森的內(nèi)外部管理上,是絕對禁止出現(xiàn)的。具體如何實(shí)現(xiàn)?以下是梵森裝飾總經(jīng)理高康華的獨(dú)家見解,與大家分享:
梵森將用全部力量和所有的時(shí)間,構(gòu)建裝飾行業(yè)智慧的數(shù)字化平臺,用大數(shù)據(jù)和知識驅(qū)動項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹R管理;
回歸工程行業(yè)的本質(zhì)——為客戶營造舒適智慧的生活&商業(yè)空間;讓更多的人和我們一起成為智慧建造的領(lǐng)先者,為客戶提供便價(jià)低價(jià)、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。
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梵森提出“數(shù)字化施工 參數(shù)化設(shè)計(jì)”去進(jìn)行傳統(tǒng)變革,應(yīng)用數(shù)字化讓傳統(tǒng)的工程回歸管理,創(chuàng)新管理。梵森應(yīng)用信息化的標(biāo)準(zhǔn)事件管理,減少錯(cuò)誤,提高效率。留更多時(shí)間去研究工程管理和技術(shù),專注建筑的功能和美的研究。努力用大數(shù)據(jù)整合資源,幫助在裝飾行業(yè)成就事業(yè)的有志之士,快速適應(yīng)數(shù)字化項(xiàng)目管理。以及探索現(xiàn)代的項(xiàng)目管理新方式,改變以經(jīng)驗(yàn)人為中心的傳統(tǒng)管理,用數(shù)字化去改變行業(yè),建立以大數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)知識管理,以企業(yè)知識和數(shù)據(jù)打破以人才經(jīng)驗(yàn)為主的工程管理瓶頸,降低人對工程管理的影響。
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數(shù)字化施工,如何實(shí)現(xiàn)?數(shù)字化管理并沒有想象中“高大上”,只是把日常的工作搬到線上,讓管理過程工具化,只要打通管理工具化就可以實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化,剩下只需要的是觀念的轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持,梵森由于堅(jiān)持,所以才能實(shí)現(xiàn)。
梵森裝飾從成立就以數(shù)字化管理作為公司的管理基礎(chǔ),通過六年的不斷更新和迭代,實(shí)現(xiàn)全過程數(shù)字化項(xiàng)目管理。在“梵森數(shù)管”平臺,通過管理工具的應(yīng)用,對所有項(xiàng)目管理行為,進(jìn)行全過程記錄和跟蹤,事事留痕,實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目管理情況,提供對項(xiàng)目的過程管理行為、資料、數(shù)據(jù)和成果管理與會查。
以上,是梵森裝飾高康華關(guān)于“數(shù)字化”的獨(dú)家見解,由于篇幅問題,內(nèi)容有所刪減,原文首發(fā)鏈接,點(diǎn)我查看。高總在平臺上還發(fā)表了其他關(guān)于數(shù)字化和管理的文章,歡迎關(guān)注。
感謝梵森和其他同仁一直以來的信賴,為云立方獻(xiàn)言獻(xiàn)策,在系統(tǒng)上提供非常多的妙計(jì),數(shù)字化道路,攜手前行!